[转贴]给想做管理培训生的校友一点建议

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2年前我毕业的时候就选择了一个500强的管理培训生，和我同时毕业的朋友中有3个
人（不完全统计）也是500强的MT，分别在机械、自动化、半导体、能源行业，（还
有在其他行业的培训生，但是交流不多，所以不能作为参考，）我们经常联系，也
会交流各自的体会。总的来说，在目前大多数企业中，管理培训生不是一个合适起
步的职位。
从我们体会来看，大多数公司的培训生项目仅仅是人力资源部门为了自己的业绩，
跟风，不是从企业自身需求出发，开设的一个培训项目，因此很难得到企业中其他
业务部门的支持，培训生在企业中处在一个尴尬的境地。每次轮岗时间一般不会超
过6个月，在这段时间中，培训生是属于人力资源部的人，不是他所工作的业务部门
的人，而且今后留在这个部门的机会也很难确定，你的考核成绩也不会和mentor的
考核挂钩，所以该业务部门和你的mentor不会尽心尽力去培养你，用我们大多数人
的体会来说，就是放羊。你的地位甚至不如一个实习生。虚度两年，学到的也很少
。虽然能够在各个部门混个脸熟，对公司的架构有较清晰了解，但和失去的2年宝贵
时间来比，孰轻孰重？
培训生的薪酬也很少，一般不到同工龄员工的2/3；人力资源部门会振振有辞地说，
给了你们很多培训，比其他员工一年多上了7、8节课，可是我们不觉得从培训中学
到了什么，有些是我们本来就具有的技能，有些是没有经过社会工作锻炼，不能领
会的东西，记住一点，能力不是靠别人培训出来的，如果能够培训出来，CEO就不值
钱了。
请记住HeadCount，这在今后外企中是经常听到的一个词，而且也非常重要。你的H
C在哪个部门，哪个部门给你工资，它对你也负责。对培训生来说，HC一般在人力资
源部，或者在管理层，不在各个业务部门，当你最终确定留在某个业务部门时，你
的HC才转移。前面说的部门把你放羊，很大程度上就是因为你的HC不在这里。更危
险的是，由于你进入公司本来就不是因为business need，当公司出现情况的时候，
你被layoff的优先级是最高的。意法半导体已经做过这样的事情。也有可能等你的
培训期完成之后，由于公司业绩不行，或者你的能力不被认可，在业务部门中找不
到HC让你定岗，你会自己byebye。
目前大家都觉得比较好的培训生项目是GE的项目，在公司内外的认同度和参与度都
很高，而其他公司这个制度还非常不完善。也有些培训生取得了不错了成绩，那更
多地是因为他们个人的优秀。
所以在这里建议那些想去培训生项目的人，考虑清楚。最好在学校里就对自己有个
清楚的认识，适合做什么样的工作，而不要在培训中项目中去进行尝试，浪费宝贵
青春。

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